Καρπούς φαίνεται πως αποδίδει για τη Unilever ο περιορισμός των συνεργαζόμενων agencies μέσα από το in-housing συγκεκριμένων διαδικασιών του marketing mix της.

Τα τελευταία 2 χρόνια, ο κολοσσός των FMCG προχώρησε σε επανεπένδυση στο marketing της τάξης των 300 εκατ. ευρώ, χάρη στις επιτυχημένες επιχειρησιακές του επιλογές, επαναπροσδιορίζοντας τη σχέση της με τη διαφημιστική αγορά. Το ποσό αυτό είναι αυξημένο κατά περίπου 50 εκατ. ευρώ σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο, οπότε και η εταιρεία αποκάλυψε ότι είχε δαπανήσει επιπλέον 250 εκατ. ευρώ σε media το 2017, έχοντας μειώσει σημαντικά των αριθμό των agencies με τα οποία συνεργαζόταν, αναλαμβάνοντας εσωτερικά κομμάτια της επικοινωνίας της μέσω των U-Studio και U-Entertainment hubs που διαθέτει.

Σύμφωνα με δηλώσεις του CEO Alan Jope, ο όμιλος δαπάνησε τα επιπλέον 300 εκατ. στα media και σε δράσεις «point-of-sale», χάρη σε περικοπές στη διαφήμιση και σε δαπάνες για παραγωγή και agencies, που δεν είναι ορατά στον καταναλωτή. Όπως υποστήριξε ο Jope, τα προγράμματα «αποδοτικότητας» (efficiency programs) που εφαρμόζει η εταιρεία, έχουν ως στόχο να οδηγήσουν στην εξοικονόμηση των 2 δισ. ευρώ ετησίως που έχει θέσει ως στόχο, τα οποία μπορεί να επιλέξει να επανεπενδύσει όπου κρίνει. Όσον αφορά τη θέση του CMO, παρά τη διάχυτη φημολογία περί αντικατάστασης ή μη του K. Weed, ο Jope έχει αφήσει να εννοηθεί ότι το marketing θα συνεχίσει να «εκπροσωπείται» στο τραπέζι της ηγεσίας.
(Πηγή: TheDrum)